Sandvik Coromant, il potenziale della “Manufacturing Wellness”

Può sembrare fin troppo semplice, ma non lo è: per rendere il settore redditizio e resiliente, occorre anzitutto un’attitudine positiva.

Secondo dati del 2023 di Deloitte, l’84% dei C-Level nel mondo ritiene che sia possibile perseguire la crescita economica rispettando gli obiettivi di sostenibilità. Tale visione richiede tuttavia un approccio in grado di garantire che ogni processo sia in linea con i traguardi da raggiungere nell’insieme. Glenn Nordh, Production Unit Director presso Sandvik Coromant, specialista in utensili da taglio e soluzioni per la produzione, racconta in queste righe come, per rendere il settore redditizio e resiliente, i produttori devono prima adottare attitudini positive.

L’abitudine come circolo virtuoso

Spesso ci si dimentica facilmente quanto prendere delle abitudini richieda un certo sforzo. Dal momento che certe consuetudini emergono di frequente senza averne coscienza, si perdono di vista la cura e la disciplina necessarie per metterle in atto. L’individuazione di atteggiamenti positivi in ambito produttivo richiede un approccio proattivo che consideri l’intera catena del valore e gli esiti di ogni singolo processo, non soltanto per l’azienda ma anche per le persone, i clienti e l’ambiente. Ciò significa che per sortire un impatto positivo è necessario utilizzare gli utensili giusti, la tecnologia più efficace e ricorrere alle partnership più strategiche.

Ad esempio, presso il Sandvik Coromant Center di Mebane in North Carolina (USA) c’è l’abitudine di riunirsi ogni trimestre in team interfunzionali, allo scopo di analizzare i dati delle risorse. Attingendo a questi dati, ci si può focalizzare sulle aree in cui s’intravvede un potenziale di miglioramento dei processi. Per farlo, ci si serve della tecnologia, ad esempio implementando il modulo Vericut Force di CGTech per simulare le lavorazioni CNC, il che ha determinato una riduzione del tempo di ciclo del 23% e migliorato la durata utensile. In questo modo non si è soltanto potenziato la produttività ma si sono ricavati vantaggi anche in termini ambientali, riducendo gli scarti e risparmiando energia.

L’approccio alla “Manufacturing Wellness”

L’attenzione riservata allo sviluppo di attitudini positive non è una prerogativa di Mebane: risulta anzi centrale nell’intera visione di Sandvik Coromant, in un’industria manifatturiera che lavora bene nel presente per prepararsi meglio al futuro. Sandvik Coromant ha individuato 8 attitudini positive all’interno del suo approccio denominato “Manufacturing Wellness”, allo scopo di offrire ai produttori un quadro che li aiuti a crescere in maniera sostenibile senza trascurare i profitti. Tra queste vi sono l’adozione di nuove tecnologie, l’utilizzo dei dati, lo sviluppo delle persone e l’instaurazione di partnership collaudate.

La “Manufacturing Wellness” si dimostra efficace anzitutto perché riconosce che un’industria sostenibile non è tanto un punto di arrivo, quanto un viaggio che cambia e si riprogramma insieme all’industria stessa: “Wellness” indica uno stato di salute a cui ambire attivamente, in altri termini è il tentativo di fare sempre meglio.

Non è un concetto nuovo per Sandvik Coromant: sebbene la “Manufacturing Wellness” sia stata introdotta nel 2023 nell’ambito di un aggiornamento dell’identità aziendale, questo approccio riflette l’impegno verso l’innovazione e la sostenibilità che l’azienda ha dimostrato fin dalla sua fondazione nel 1942.

Preparare i produttori di domani

L’importanza di prepararsi al futuro nell’esperienza con Sandvik Coromant s’impara sul campo, con più generazioni che lavorano per l’azienda e legami familiari non rari che testimoniano la predisposizione della società a far crescere le persone che vi lavorano, con numerose opportunità di formazione e sviluppo. Per lo sviluppo del personale, Sandvik Coromant segue un approccio top-down, in cui tutti i dipendenti hanno il tempo di prendere le proprie abitudini di apprendimento. Questo non solo li aiuta a migliorare le proprie capacità, ma garantisce anche la presenza di candidati esperti e qualificati qualora si aprano nuove posizioni in futuro.

Non mancano programmi di sensibilizzazione per sviluppare la prossima generazione di talenti. Per esempio, di recente il team di Mebane ha accolto 65 giovani donne provenienti dal club WISDEM (Women in Industrial Science, Design, Engineering & Manufacturing) dell’Alamance Community College per l’evento a porte aperte “Girls Take Over Tech”, durante il quale le studentesse hanno avuto la possibilità di parlare con donne di successo nel settore, come Meaghan Ziemba (fondatrice del podcast e della videoserie Mavens of Manufacturing) e Veronica Messersmith, presidente di Sandvik Coromant Americas.

Partnership produttive

Stringere partnership strategiche è un elemento fondamentale della “Manufacturing Wellness”: collaborazioni solide e affidabili non soltanto permettono l’emergere di nuove opportunità di apprendimento reciproche, ma risultano anche vantaggiose per i produttori che hanno appena iniziato il loro viaggio verso la sostenibilità.

Sandvik Coromant dà priorità alla collaborazione stretta con clienti e partner per sviluppare le attitudini positive in ambito produttivo necessarie a garantire la redditività del settore. S’incoraggiano i produttori a studiare i principi della “Manufacturing Wellness” e a confrontarli con i loro progressi attuali prima di utilizzarli per tracciare una roadmap verso un futuro più digitale, resiliente e sostenibile.

Operando nel campo in questione, i dipendenti godono di una posizione privilegiata nell’aiutare le aziende a mettere in pratica i principi di cui sopra, che si tratti di soluzioni di attrezzamento personalizzate, di tecnologie come il Sustainability Analyser che aiuta i clienti a ridurre l’uso di energia e le emissioni di carbonio, o della formazione tecnica offerta da Sandvik Coromant Academy per il personale.

Sebbene la crescita economica possa sembrare in contrasto con il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità, in realtà è possibile perseguire entrambi. Adottare un approccio basato su attitudini positive e che tenga conto dell’impatto dell’intera catena del valore consente ai produttori di rendere il settore redditizio nel breve termine ma al tempo stesso resiliente, a prova di futuro.